Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi – Agar sukses dalam bisnis, masalah adalah tantangan yang harus diatasi, salah satunya adalah dengan menggunakan pendekatan sistem. Implementasinya adalah melalui inisiatif perbaikan proses bisnis. Pada workshop ini, kami fokus kepada peningkatan kemampuan anda dalam memperbaiki proses bisnis kunci secara konsepsual dan praktis melalui contoh implementasi pada proses bisnis manajemen proyek.

Daftar Isi

Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

Manfaat Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

Bagi entitas bisnis, pelatihan ini akan memandu entitas dalam melakukan perbaikan dan transformasi usaha yang berkelanjutan dengan pendekatan dan langkah – langkah yang sederhana serta mudah untuk diterapkan.
Bagi kalangan manajemen, bermanfaat untuk:
- menanamkan pola berfikir sistem dalam memandang dan mengelola organisasi bisnis beserta elemen – elemennya.
- membangkitkan kesadaran bahwa dalam mengidentifikasi, mendefinisikan dan menganalisis setiap permasalahan bisnis, dibutuhkan suatu pendekatan dan kerangka kerja yang sistematis serta mudah diaplikasikan oleh berbagai pihak di berbagai level manajemen dan di berbagai tipe organisasi bisnis.
- memberikan pengetahuan dan keahlian dalam menerapkan metodologi pemecahan masalah bisnis berbasis proses.
- memberikan wawasan dan menanamkan kesadaran bagi setiap orang yang terlibat dalam organisasi bisnis bahwa setiap peran, fungsi dan aktifitas yang mereka lakukan akan berdampak secara sistematis terhadap peran, fungsi dan aktifitas lainnya serta terhadap perusahaan secara keseluruhan.
- memberikan wawasan mengenai peranan dan pemanfaatan teknologi informasi dalam mengelola bisnis dan proses bisnis.
Bagi kalangan akademisi dan mahasiswa, khususnya di jurusan bisnis dan sistem informasi, workshop ini bermanfaat untuk menjembatani antara pengetahuan teoritis dan teknis yang dikaji di bangku pendidikan dengan aplikasinya di dunia bisnis.
Bagi kalangan umum, bermanfaat untuk memperluas wawasan dan gambaran mengenai entitas bisnis, aktivitas yang dilakukan dan cara mengelolanya.

Materi Pelatihan Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

Kerangka Penanganan Masalah Bisnis
Bagian ini bertujuan untuk memberikan wawasan mengenai pentingnya keberadaan suatu kerangka pemecahan masalah yang dapat diterapkan terhadap berbagai permasalahan bisnis.
Materi:

Tantangan Bisnis
Sinyal vs Akar Masalah
Cegah, Deteksi dan Koreksi
Beberapa Kisah Sukses
Keahlian dalam Menemukan Solusi
Evaluasi Kemajuan

Sistem dan Proses Bisnis
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan manfaat pendekatan sistem sebagai perspektif manajemen bisnis dan menggambarkan dekomposisi entitas bisnis dari berbagai sudut pandang, sehingga mempermudah pembaca memahami elemen – elemen yang terlibat di dalam sistem bisnis konsep, metode dan alat yang menjadi fondasi dan sarana pengelolaan proses
Materi :

Pendekatan dan metodologi system
Konsep Proses Bisnis (Definisi, Perspektif, Pendekatan, Metodologi dan Metode)
Tata Kelola dan Manajemen Proses Bisnis
Perbaikan (optimasi vs perubahan)
Momen dan Momentum Perbaikan
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Proses Bisnis Manajemen Proyek
Bagian ini memberikan gambaran umum proses bisnis beserta aktivitas-aktivitas yang menjadi bagian dari suatu manajemen proyek.
Materi :

Proses Inisiasi
Proses Perencanaan
Proses Pelaksanaan
Proses Pelaporan dan Evaluasi
Integrasi dan Sinkronisasi Proses Manajemen Proyek dengan Proses Bisnis Lain
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Roadmap Perbaikan
Bagian ini bertujuan untuk menggambarkan dan menjelaskan strategi, tahapan dan pelaku perbaikan proses bisnis
Materi:

Strategi Perbaikan
Roadmap
Tahapan yang Harus Dilalui
Berperan sebagai Fasilitator
Tentukan Teknik dan Siapkan Kotak Peralatan
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Persiapan
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap persiapan
Materi:

Inventarisir Proses: Walk- through vs Process Mining
Identifikasi & Definisi Masalah
Menentukan Prioritas
Menentukan Ruang Lingkup
Menetapkan Sasaran dan Base line
Merumuskan Agenda dan Parameter Capaian
Manajemen Proyek (Internal vs Eksternal vs Mix, Permanen vs Adhock, anggaran, jadwal)
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Deskripsi dan Pemetaan
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap pemetaan
Materi:

Properti & Atribut Proses
Pemetaan
Waspadai Jebakan
Waktu Proses
Biaya Proses
Kombinasi Waktu dan Biaya
Peluang Penghematan
Verifikasi
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Analisis Proses
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap analisis
Materi:

Patuhi Regulasi
Hindari Birokrasi
Optimalkan Nilai Tambah
Hilangkan Duplikasi dan Redundansi
Simplifikasi
Persingkat Waktu Siklus
Otomasi
Estimasi Nilai Ekonomi
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Desain Perbaikan
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap desain
Materi:

Optimasi (modifikasi) vs Perubahan (redesain & rekayasa ulang)
Desain Proses
Desain Atribut
Uji dan Perbaiki
Dokumen & Dokumentasi
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Implementasi
Bagian ini bertujuan untuk memberikan wawasan dan menjelaskan aspek – aspek penting dalam mengelola perubahan proses bisnis serta strategi dan teknik yang dapat digunakan.
Materi:

Mengantisipasi Penolakan
Pegang Kuncinya: Kepemimpinan & Motivasi
Tipe Perubahan
Model Perubahan
Strategi Perubahan
Proses Perubahan
Revisi Kebijakan
Komunikasi
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Perbaikan Berkesinambungan (Continues Improvement)
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan metode dan alat untuk mengukur, menganalisis dan memonitor dampak perbaikan, serta memelihara dan merencanakan perbaikan berkelanjutan.
Materi:

Analisis Dampak
Monitor & Evaluasi
Pengujian & Penilaian
Rencana Perbaikan Berkesinambungan
Perbaiki Lagi
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Otomasi Proses dengan Sistem Informasi
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan bagaimana mengimplementasikan perbaikan proses ke dalam system.
Materi:

Pengembangan SI
Piramid Otomasi
Menyelaraskan Perubahan Proses dengan SI
Mendefiniskan Kebutuhan Sistem
Menyesuaikan dengan Kebutuhan
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

Monitoring Proses dengan Sistem Navigasi
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan system informasi navigasi sebagai alat control dan evaluasi proses bisnis.
Materi:

Kokpit
Navigasi lewat Dashboard
Pengembangan Parameter
Desain Sistem
Dimana Posisi Anda Saat Ini?
Ilustrasi Kasus
Evaluasi Kemajuan
Ringkasan

FASILITAS

Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
Sertifikat Training
Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
Flashdisk
Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
Souvenir Eksklusif
1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Jam 10:00 & 14:00)
Penjemputan Bandara – Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)

BIAYA DAN LOKASI

Yogyakarta : Rp 6.800.000,- / Peserta
Bandung : Rp 7.600.000,- / Peserta
Jakarta : Rp 7.800.000,- / Peserta
Surabaya : Rp 7.800.000,- / Peserta
Malang : Rp 7.800.000,- / Peserta
Semarang : Rp 7.200.000,- / Peserta
Solo : Rp 7.500.000,- / Peserta
Bali : Rp 7.000.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)
Lombok : Rp 7.400.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)

KETERANGAN

Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
Jumlah peserta memperngaruhi biaya diatas, jadi jika 1 perusahaan mengirimkan 2 atau lebih peserta maka biayanya dapat dibawah (turun) dari biaya yang tertera diatas.
Jumlah peserta, jadwal dan lokasi dapat menyesuaikan permintaan.
Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak kami.